100年企業からの学び|キャッシュフロー経営実践講座

キャッシュフロー経営実践講座

100年企業からの学び

100年企業からの学び

ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。

100年企業の事業継続

昨日は知り合いの経営者からお声かけいただいた勉強会に行ってきました。

100年以上の歴史を有する長寿企業に取材にいったメンバーのプレゼンがメインです。

今回の対象先は飲食店、和菓子屋、履物店とたまたまお店を構える会社でしたが、
会社の規模はそれほど大きくないにも関わらず、
歴代の経営者が創意工夫して事業継続していることが分かり、
いろいろと気づきがありました。


プレゼンの後、5~6人が一組になって、グループディスカッション。

私のグループには、プレゼンをやったメンバーが2人おられ、
「実はプレゼンでは発表しなかったのですが・・・」
と、取材の裏話をいくつか聞かせてもらいました。


本番のプレゼンでは

地域密着顧客目線選択と集中黒字経営

といった、誰もが一度は耳にしたことのある言葉が並びます。


でも、現実の会社経営ではこのような綺麗なフレーズだけでは片づけられません。

100年以上事業を続けていく中では
赤字になった年もあれば、税金が払えなくて分割納税したことや
事務所家賃をしばらく滞納したこともあったそうです。


会社経営で伝えられる話はたいていが、他社の成功事例です。

たまに失敗事例が取り上げられるケースも、
あの失敗があったから、今の成功に結びついたという文脈で語られる
ケースが大半です。


そして、経営破綻した会社の事例研究を除けば
失敗したけれど、どうにかこうにか工夫しながらしのいでいる
事象については、なかなか表に出てくることはありません。


100年単位で考えると51勝49敗なら事業を続けていけます。

また、仮に30勝70敗の成績でも、その負け(失敗)が小さく、
自社でなんとかコントロールできるものであれば会社経営としては成功と言えます。


事業を続けていくためには、

失敗を後に引きずらずに前へ向いて進めるか

が鍵を握ります。


赤字になると、銀行がいろいろと口を挟んでくるかもしれません。

税金を払うお金がないと、税務署とは厳しい交渉が待っていることと思います。

取引先に今月の支払を待ってもらうために頭を下げに行くのは、
できればやりたくありません。


しかし、事業継続を実現するには

銀行から文句を言われようと、税務署と喧々諤々とやりあっても、
そして、取引先に格好悪い姿をさらけ出しても

経営者が下を向かずに歩き続ける姿勢をどれだけ保っていられるのか

にかかっているのではないでしょうか。


長寿企業は身の丈は小さくてもなかなか手強いというのが昨日の学びでした。


やはり12月となると、なんだか慌ただしいですね。

風邪などひかれぬよう体調管理には気をつけて充実した週末をお過ごし下さい。


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