キャッシュフロー経営実践講座
-
2018.07.27
縮小する市場で、売上を伸ばした独自戦略とは？
経営者にとって大事なのは、会社にとってより成功確率の高い選択をすること。そして、その確率の高い、低いは常識をベースにした一般論ではなく、自分の会社という個別論で判断すべき項目です。ヒーズ株式…
-
2018.07.06
好循環サイクルを作って、業績を回復した二つのポイントとは？
殻を破って、新たな分野に挑戦する。お客さんのニーズをきめ細かくフォローアップする。この二つは、社員が仕事への取り組み姿勢を変えれば、今日からでもすぐに実践できます。ヒーズ株式会社の岩井徹朗で…
-
2018.05.18
「結果にコミット」は真の強みではない？
結果にコミットすることではなく、自分を変えようとする人に対して、新しい課題に挑戦することで自信を持たせることが真の価値ではないかと感じています。ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。「ライザップ…
-
2018.02.23
週刊文春から中小企業の経営者が学ぶべきこととは？
ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。「向かうところ敵だらけ」「文春砲」で何かと話題の週刊文春。その編集長である新谷学さんにお話をお聞きする機会がありました。冒頭の言葉は新谷編集長が編集部のス…
-
2018.01.12
まじめな社長が陥る罠を避けて、業績を伸ばす原理原則とは？
ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。先日のこと。次の打合せまでに1時間以上空いたので、とあるカフェに入りました。横ではサラリーマン風の2人がかなり大きな声で打合せしています。「それって、仕事な…
-
2017.05.12
赤字でも人を惹きつける会社の条件とは？
ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。あなたはGW中どこかへお出かけされたでしょうか？私は日帰りで千葉県の銚子まで行ってきました。目的の一つがローカル線の銚子電鉄に乗ること。東京から特急に…
-
2017.02.24
37年連続黒字経営を支える根本原則
ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。創業以来37年連続で黒字経営を継続中。そんな会社の経営者からお話を聞いたところ、いったん分社化したけれど、赤字になってまた統合した海外で現地法人を作った…
-
2016.11.04
利益は後からついてこない？
ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。「サービスが先、利益は後」これは宅急便の生みの親である小倉昌男さんが社員に対して繰り返し説いていた言葉です。また、よく使われる言葉に「先義後利」があり…
