キャッシュフロー経営実践講座
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2018.05.11
事業計画書の作成にあたって求められる二つの価値
事業計画書を作成するにあたっては、「機能価値」:数字的、論理的な納得感と、「感情価値」:理念や目的に対する共感の二つがないと、交渉相手にこちらの真意が伝わりません。ヒーズ株式会社の岩井徹朗で…
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2017.11.17
事業計画の作成段階から社員を巻き込む
ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。事業計画を作るか、作らないか。クライアントさんとの定例ミーティングの際、議題に上りました。資金繰り表を作ることではすんなり合意を得たものの、事業計画に関して…
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2015.11.27
経常利益率10%を達成するために社長が意識すべきこと
会社の仕事を数字に結びつける業務プロセスがハッキリすることで、経常利益率という指標も有効に使えるようになります。ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。会社における経営指標の意味「この経営指標っ…
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2015.06.30
事業計画は加減乗除が基本:新・事業計画(その5)
事業計画は加減乗除が基本、中学生が数字の検証をできる構造がベスト関連記事1万円の重みを肌感覚で理解する【キャッシュフロー経営実践講座】数字を自社の商品に置き換えて換算する。これができる…
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2015.06.24
事業計画は下から作る:新・事業計画(その4)
事業計画は必ず下から作れ事業計画は現金から逆算して作る関連記事事業計画は損益計算書の下から決める【キャッシュフロー経営実践講座】意思を持って最初に決めた利益>売上から(結果とし…
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2015.06.18
事業計画では説明責任を果たす:新・事業計画(その3)
事業計画は仮説であると割り切り、結果責任でなく説明責任をはたせ関連記事事業計画は根拠ある仮説【キャッシュフロー経営実践講座】「事業計画」の予想は外れて当たり前。大切なことは、予想が外れ…
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2015.06.12
資産はいつ、いくらの現金になるのか?:価格・数量・時間(その4)
換金性の高い資産は時価と現金化までの所要時間を把握せよ関連記事資金調達余力を計算する【成長支援部からの提言(第18話)】「いくら資金調達できるかだけでは不十分、いつ資金調達できるかが勝…
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2015.06.06
キャッシュ・コンバージョン・サイクルを短縮する:価格・数量・時間(その3)
キャッシュ・コンバージョン・サイクルを短縮し、世界のアップルと肩を並べよ関連記事自社の決済条件を大切にする【成長支援部からの提言(第84話)】「自社ルールを他社の意向でなし崩し的に変え…