キャッシュフロー経営実践講座
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2016.08.26
在庫管理で悔しい思いをしました
ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。弊社はコンサルティングとコーチングが主な業務なので、基本的に在庫がありません。しかし、備品消耗品について言えば、在庫を持っています。今ではコンビニが24…
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2016.04.22
ルールは決めたら守る
ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。今回の地震では、倒壊した建物や壊れたブロック塀の映像をよく見かけます。そして、先日見たニュースでは、ブロック塀診断士なる人が危ないブロック塀の見分け方をや…
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2015.07.17
体制から体勢へ：仕組みの定着化（その6）
体制から体勢に進化させ、常に一歩先を目指して改善を継続せよ関連記事バランスを崩し続ける【成長支援部からの提言（第57話）】「安定した状態で保守派が生まれるのは脆い会社 安定した状態で…
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2015.07.15
問題を切り分ける際のコツ：仕組みの定着化（その5）
制度の問題か、運用の問題かを切り分けよ関連記事問題を早期解決するために角度を変えて質問する【成長支援部からの提言（第102話）】「紋切り型の対応で問題解決を遅らせるのは成長が止まる会社…
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2015.07.12
壁は多面的な発想と工夫の積み重ねで乗り越える：リスク管理（その4）
壁は、よじ登る、踏み台を使う、低くする、壊す、迂回するのどれかで乗り越えよ関連記事ベストの結果はベストの工夫から生まれる【成長支援部からの提言（第14話）】「リソース不足は言い訳のネタ…
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2015.07.08
人事評価も長期的に人を育てる姿勢を基本に据える:人事管理（その4）
短期的な高評価と基本給のアップは分離せよ関連記事会社の成長は一日にしてならず【成長支援部からの提言（第8話）】「目先のムダに固執せず、将来のムダを減らす」 ★詳細は「会社の成長は…
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2015.07.03
その場しのぎでなく、再現性を追求する:仕組みの定着化（その3）
その場しのぎの対応でなく、再現性のある方法を採用せよ関連記事正しい選択への固執が選択の不自由を招く【成長支援部からの提言（第33話）】「結果にだけこだわって取捨選択するのは半人前の経営…
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2015.06.27
優先順位をつけて課題に取組む:リスク管理（その4）
即効性、費用対効果、難易度の観点から優先順位をつけよ関連記事経営者の3つの悩みに粛々と取り組む【成長支援部からの提言（第136話）】「問題を複雑にして、悩み続けるのは成長が止まる会社…
