キャッシュフロー経営実践講座
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2015.05.09
問題を未然に防ぐには:仕組みの定着化(その1)
見られているという仕組みの存在が大切関連記事問題の兆候を発見する仕組みを作る【キャッシュフロー経営実践講座】売掛金の回収がいい加減な会社の場合、仮に決算書を見る前であっても、いつお金が…
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2015.05.08
財務情報の基本姿勢:財務情報(その1)
財務情報の基本は、計画は主観的に、実績は客観的に関連記事実態を知った上で判断する【キャッシュフロー経営実践講座】会社経営においても、実態をよく知らないと判断を見誤ります。★詳細は「…
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2015.05.07
簿外資産の棚卸しでビジネスチャンスをつかむ
ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。粉飾決算の典型的なパターンとしてよくあるのが、本来費用として計上すべきものをきちんと計上せず、資産に計上するというもの。費用にしてしまうと、赤字決算になる…
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2015.05.07
毎月の予定は仕分けして把握する:業務管理(その1)
毎月の予定はベース分、マンスリー分、重点管理分に分けて把握せよ関連記事業務の平準化で変化に柔軟に対応する【キャッシュフロー経営実践講座】長くビジネスを続けていると好調な時もあれば、強い…
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2015.05.06
事業計画は使い続けてこそ:新・事業計画(その1)
使い捨ての事業計画から使い続ける事業計画へ脱皮せよ関連記事事業計画を「作る」から「使う」へ【成長支援部からの提言(第20話)】「作るだけの事業計画は胡散臭く、使い続ける事業計画は泥臭く…
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2015.05.05
フリー・キャッシュフローを意識する:現金第一主義(その1)
「フリー・キャッシュフロー」を常に意識して、ビジョン、ミッションを深化させよ関連記事フリー・キャッシュフローを把握して、意思決定のスピードを上げる【キャッシュフロー経営実践講座】経営者…
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2015.05.04
キャッシュフローの改善は経理や財務だけでは実現不可能:全体最適(その1)
経理や財務だけのキャッシュフロー経営は砂上の楼閣会計と業務を結びつける経理と財務の役割経理の仕事とはお金の動きを記録すること。財務の仕事とはお金を実際に動かすことです。これら…
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2015.05.03
複雑な問題への対処のポイント:リスク管理(その1)
複雑な問題は「あわせて一本勝ち」で対処せよ関連記事リスクマネジメントの4つの切り口【キャッシュフロー経営実践講座】リスクマネジメントとしては、一度は回避したリスクを今は受容できないか、…