資金繰りを最優先事項にしない
資金繰りを最優先事項にしない
ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。
先週末11月26日に弊社主催の資金繰りセミナーが無事終了しました。
月末近くの土曜日という日程にも関わらず、ご参加いただきました方々にはたいへん感謝しております。
ありがとうございました。
さて、そのセミナーの最後に今後の参考にさせていただくべく、アンケートを書いていただきました。
そのアンケートの中の質問の一つが、
もし、この「資金繰りセミナー」を誰かに勧めるとすれば、誰に勧めますか？
というもの。
そして、ある参加者の方にお書きいただいたのが、
資金繰りが最優先業務になっている社長
というご回答でした。
会社経営で何が一番重要かと聞かれたら、私は迷わず
「資金繰りが最優先です！」
とお答えしています。
しかし、実際には会社を経営していく上で、
資金繰りは最優先であるけれども、最優先であってはならない
と言えます。
私が前職のベンチャー企業に入社した際、最初にやった業務は資金調達でした。
いろいろと紆余曲折はありましたが、結果的には6ヵ月間かかって、ベンチャーキャピタルから150百万円の出資と銀行から50百万円の融資を調達することができました。
しかし、その間、会社の他の業務は遅々としか進まなかったのです。
もちろん、やりたいことややるべきことはいろいろあったのですが、まずは資金繰りが最優先であったため、本来やるべき営業や開発がすべて後回しになってしまったことになります。
現在は、その当時よりも確実に外部からお金を調達することが
難しい時代です。
資金繰りを最優先業務としないためには日頃から何をすべきか
についてのサポートを今後も続けていきたいと思います。
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